战略工具六：产品集成开发模式

　　集成产品开发(IPD)来源于产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式，后经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理模式和管理工具。

　　IPD系统集成了企业的创新资源来支持研发活动开展。它依据企业创新战略，整合了企业科技、市场、资金和组织等各方面资源，从产品的研发规划、研发平台、研发流程、研发绩效等方面，对企业研发体系进行了架构化设计。通过IPD工具，企业可以实现市场需求与开发能力的快速对接，促进研发部门面向真正的市场需求进行有效地决策和创新；可以实现异步开发或并行开发，使跨部门、跨系统、跨阶段的研发活动实现整合和协同；可以实现研发和创新所特有的不确定性、非程序性与生产加工的明确化、程序化要求的有机统一。

　　对于企业不愿进行研发投资的指责，除企业创新动力和意愿不足、人才素质落后、有意回避创新风险外，企业家对研发投资缺乏足够信心也是重要因素之一。如果企业能有效地实施IPD，可以设想基于产品开发的企业经营局面将大为改观。

　　此外，IPD自身就是可被结构化、数字化、平台化表达的工具，可以很好地同企业其他的管理子系统或管理工具实现对接，这就确保了企业的研发能力稳固地成为创新能力和竞争力的核心。

　　战略工具七：研发外包及技术联盟

　　开放式创新就是企业通过系统的研发外包和技术联盟，尽可能利用一切可能的科技创新资源。由此，能够主动进行研发外包和技术联盟，以及能提供可资外包和联盟的资源，都已成为企业在新时期生存下必须具备的前提。

　　研发外包和技术联盟是传统产学研合作高级阶段的表现形式。研发外包是研究开发活动市场化分工协作的产物；技术联盟则是企业为了破解资金约束、共享资源、分担风险、共同面向挑战和机会的必然选择。关于研发外包和技术联盟等活动的开展，因企业所在的国家或地区、所在的产业行业以及自身的科技资源和管理能力等因素而不同，是双方或多方根据自身需要博弈约定的结果。这其中有固定的议题，但没有固定的模式和标准。

　　研发外包和技术联盟的扩张正在使研发活动、研发服务、研发权益日益市场化、产业化，也使如何整合外部研发和创新资源成为了当今企业进行创新管理的重要议题。

　　战略工具八：创新成熟度模型

　　创新成熟度模型是企业根据创新战略的要求，参照产业和技术的生命周期规律，对创新产品和服务在其典型的开发和决策节点上进行针对性评估的工具。每个创新型企业都要根据自身产业的特性、产品的特性开发出适用的创新成熟度模型。这个模型以及依此开展的实践带给人们很多启示：企业的(产品)创新能力是企业综合实力的体现；成熟的创新素质也会产出成熟的创新产品。

　　过去的创新是一场接力赛，需要企业从头到尾好好地策划与管理。今天，有实力的企业可通过IPD、创新实验室或研发创新并行过程，将创新过程压缩，变成一次演出。这其中研发成果的创新成熟度评价是关键的决策依据。成功企业的标志是在市场上成功，其本质则是企业在创新能力、创新组织和创新文化上的成熟。通过创新成熟度模型不断地开展自我评价，可确保企业稳步地走向成功。创新创业需要激情，也需要理性和谨慎。

　　战略工具九：计算机辅助创新

　　计算机辅助创新主要以发明创造理论为基础，结合了现代设计、工业工程、决策分析、CIMS、数据库、虚拟现实等多领域科学知识综合而形成的集成技术。目前越来越多的企业已通过多种方式将它与管理工具结合并相互融入，逐渐形成了计算机辅助创新(CAI)的概念和技术体系。

　　CAI技术的应用正在成为现代企业技术和新产品开发的一个新动向。当今世界新产品开发趋势以集成开发和制造为特征，众多前沿技术大量渗入到新产品中，产品日趋小型化、多功能化、智能化。产品更易于制造、生命周期短、成本低。在开发过程中有成熟的创新理论支撑，用优秀的计算机创新软件指导，用多学科领域的广博知识做支撑。

　　CAI技术在产品研发概念或方案设计阶段为企业提供创新理论、方法及多学科知识的支持，使研发人员打破思维定势、迅速发现问题本质，从而构建出新的设想和方案，大大优化研发进程，减少资源的重复和浪费。

　　战略工具十：创新实验室

　　创新实验室就是将可设想的创新全过程、市场因素、创新决策环节基本上放在可控环境下推演。创新包括理念的物化、工程化、商品化、产业化、国际化等多个过程。过去的研发实验室以及工程中心大多只是完成了创意的物化和工程化阶段，而创新产品的商品化、产业化和国际化的路很长，风险很大，客观上就需要更广意义上的创新实验室来缩短这个过程，并据此来整合各方资源，识别创新风险因素，进行即时的修订完善。目前不仅大量制造业企业正在改造自己的实验室，使之向创新实验室功能方向演进。还有很多产业如金融业、服务业、软件产业以及显示、创意、健康等新兴产业，一开始就建新型的实验室。创新实验室在这些产业中发展甚为迅速。

　　创新实验室更加开放，内容更复杂，形式更多样，还可能更虚拟化一些。创新实验室是在高仿真甚至就是在实际情景环境下，有更多的中间用户和终端用户广泛而深入地参与。它除了物理空间外，还包括市场空间、网络空间等新的实验范围，有的企业会将一个行业、一个城市当作自己的实验天地，并构建起强大创新实践网络体系。这同过去政府主导的新技术推广示范有异曲同工之处，但其中的创新主体不同了，主导理念、推进模式、激励机制也不同了。

　　(作者系科技部办公厅调研室副主任)