本报讯 日前，来自温州市工商部门公布的一组数据显示，仅在去年，注销的企业就有3579户，而随着危机的加重，这个数字正在迅速加大。同样在经济发达的广东省，2007年倒闭的中小企业也已超过1万家。据了解，全国其它经济比较发达的省市也有类似的情况。

中国人民大学经济学院教授周业安指出，当原材料和人工成本上涨的时候，这些企业只有两条路可以走：要么通过内部挖潜获得生存；要么在成本的持续上涨过程中逐渐消失。

成本上升是造成此次中小企业倒闭停业的主要原因，以有色金属为例，近几年有色金属的价格一路高歌猛进，屡创新高，这使得企业的成本大幅提高，这一两年，铜从原来的两万多到现在六七万，涨了两三倍；锌从原来的八九千，现在涨到两三万，有时候三四万，原材料成本一路走高，但是企业生产的产品却不能随便提价；其次是人民币升值，以温州为代表的中国中小型企业，很大部分是外向型的，他们通过直接出口或者外贸公司出口，而受美元持续疲软的影响，人民币一升值，对这些企业来讲，实际上他们的利润空间就都给吃掉了；再有就是佣工成本的增加，温州中小企业促进会会长周德文表示：不同行业平均来说，《劳动法》严格执行的话，作为企业会增加15%甚至20%的成本，在企业生产利润持续下降的现在，佣工成本对企业造成了极大的压力。

原材料价格上升、人民币升值、佣工成本上升……不断上升的成本不断地压缩着中国企业的利润空间。

面对这场因为成本上升而带来的危机，很多企业都采取了不同的应对举措，如抬高产品售价、采用期货的形式采购原材料等手段。从企业的角度来说，这些措施也许可以缓解成本上涨带来的压力，但是存在很大的风险，专家更是直接提出了这种措施的弊端：提价––意味着可能失去辛辛苦苦打下的市场和客户；期货采购原材料––一旦原材料市场出现波动，对企业无异于雪上加霜。因此，摆在中小企业主面前唯一的出路就是内部挖潜。

中国人民大学经济学院教授周业安就很明确的表示：当原材料和人工成本上涨的时候，这些企业只有两条路可以走：要么通过内部挖潜获得生存；要么在成本的持续上涨过程中逐渐消失。中小企业可以把压力当动力。通过内部挖潜，以节流创造价值应对成本上涨。同时，重新定位自己的产品，更多通过技术创新、技术引进和学习，开发差别性产品，以此获得产品的市场势力。

周教授认为中小企业主内部挖掘潜力，要从两个方面下手，首先企业应该加强生产流程管理，用友小型管理软件事业本部程刚表示：中国的中小企业普遍存在“库存成本高”、“交货成本高”、“应收风险高”的“三高”问题，尤其是在成本持续走高的情况下，“三高”问题严重影响了企业的市场竞争力和持续发展能力，亟待通过管理系统建立基本流程规范，打破信息孤岛，实现部门业务间信息共享、聚焦关键问题。

　　其次，就是要加强企业的技术创新，通过产品创新，寻找新的市场前景，增强企业的市场竞争力，进一步细分市场应用。如温州的一家打火机生产厂商，通过技术创新，研发出一款能够实现高原防风打火的产品，给这个企业带来了新的商机。仅仅去年下半年，这款高原打火机就出口了200多万只，远销墨西哥、哥伦比亚等高海拔国家，为企业带来了新的市场和新的希望。