魏建华（北京绿伞化学有限公司董事长兼总经理）

    企业是社会一个非常小的细胞单元，回报也好，感恩也好，我认为一定不是挂在嘴边，而是要付出行动。办企业要做什么？我一直跟很多人说，办企业要挣钱，就是挣很多很多钱。但钱赚了以后干什么？我觉得要仔细分析。钱挣得多，我认为是一种企业能力的体现，但把钱用在什么地方，是企业责任的体现。

    非典时北京是重灾区，当时超市里很多东西都断货了，洗手液更是成了紧俏货。我们接到了大量订单，但生产能力有限。这种情况下，公司开了几次会，大家说，首先要保北京，怎么保北京，我们做了一个决定。如果你翻开当时的报纸会发现，我们在很多报纸上连续做广告，说绿伞洗手液买一赠一。后来政府评选我们为抗击非典先进单位，给了我们很高的评价，说我们在非典期间起到了平抑物价的作用。

    我们也想赚钱，但这个钱不能赚，自己花钱登广告，洗手液买一送一，还向社会捐赠卫生间消毒用品。那时候你说钱重要吗？我觉得不重要，我需要挣很多钱，但钱要取之于民，用之于民，非典是国难当头，发国难财的人肯定不对。

    还有一次，一家著名的美国公司并购我们公司提出来控股，开了一个好价钱，但我跟同事们商量，大家一致认为，“宁可站着死，不可跪着生”。我说，绿伞不是我个人的，也不是我们管理团队的，它属于中华民族。美国公司控股后，这个品牌就是美国的了。我们想办法把这个品牌保住，也是企业感恩社会的一种重要方式。