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§16.初创高新技术企业应建立和完善的主要制度和机制 |
| 作者： 来源：rcc 发布日期：2008-06-30 |
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§16.初创高新技术企业应建立和完善的主要制度和机制
16.1 初创企业的主要制度
初创企业主要抓好人和财两个方面。
人事管理方面：制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。
财务方面：制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。
此外，企业在创立之初就要注重使企业的产权明晰化，明晰的产权制度和产权结构是企业的制度基础。
在具体操作中注意以下几个方面：
1.明确企业目标：创业者应该将企业的目标清晰化、明确化；
2.明确决策权限；
3.组建管理团队：定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题；
4.遵守管理制度：强调人人都必须遵守有关制度，不能有特权，也不能朝令夕改；
5.特别注重财务监控。
16.2 企业管理制度的建立及完善
企业的管理制度主要就是管理设计、管理教育和管理实施。
1.创业之初最重要的便是管理设计，而管理设计要解决的问题就是
(1) 确定企业的长远发展目标，即企业要做什么。
如果没有一个长远的发展目标，企业的经营就没有一个明确的发展方向，投资重点、组织结构、管理方法便无法确立，只能是走一步、看一步，导致投资分散，组织结构和管理方法无法适应经营要求。
(2) 根据企业的长远发展目标，规划制定符合企业发展目标的管理结构、管理方法，即企业要怎么做。
好的组织结构会促进工作的完成，每个人的责、权、利明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。
初创企业组织结构既要满足企业生产经营的需要，又尽量要以精简的机构进行运作，以减少管理成本。同时，要注重企业决策层的建设，明确决策层的职权范围，避免多头管理的发生。
2.管理教育
在实践中，管理教育与管理实施其实是同步进行的。在企业中，要持续不间断地进行管理教育，在日常工作中即有目的、有计划地向所有员工灌输企业的发展目标、企业的管理制度以及企业文化。这样长久下来，潜移默化，企业的管理思想、规章制度就会在员工的头脑中生根发芽，达到了自我教育目的。
3.管理实施
(1) 持之以恒，管理与考核并举，奖惩激励制度要完善。
(2) 严格"制度管理"。 初创企业只有将管理设计、管理教育、管理实施都依据企业自身的发展需要，扎扎实实地建立并落实下来，才可以使企业的生产经营依照自己设定的目标走下去，发展壮大。
16.3 企业需要制定的主要制度
企业根据自身需要可以有选择地制定一些制度，根据企业的发展需要并不断地补充、完善。
1.生产方面 包括质量控制制度、采购制度、设备管理制度、技术制度、物流制度等。
2.营销方面 包括营销控制制度、售后服务制度、营销人员管理及激励制度等。
3.研究及发展 包括项目管理制度、研究设计资料管理制度、投融资制度、研究人员的保密制度等。
4.人力资源管理方面 包括人才招聘、培训制度、考核制度、薪酬、调动、升迁制度、人事档案管理制度、岗位责任制度等。
5.财务管理制度 包括会计管理制度、出纳管理制度、财务报销制度等。
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